再好的方案，計劃得不到有力的執行，也只能停留在紙上。

　　目前中小企業執行力弱的現象普遍存在，上級工作指令，該傳達的沒傳達，該推進的得不到推進，該檢查落實的又沒有檢查落實……究其根源，是決策層、中層、執行層三者之間的執行“渠道”關系沒有疏通完善。要解決這些問題，老板需要做到以下三點：

　　提高老板自身執行力

　　中小企業的決策者即是企業老板自己，老板在公司處于頂層，屬于“自由層”。對于他們來講，企業所有的制度都是為員工準備的。所以老板本人上班不準時，開會遲到，對違反公司制度的現象開綠燈，大搞“特權”等行為。老板這種表現對企業執行力直接產生兩方面的影響，一是所有人都“只看老板臉色，不看崗位職責”，什么事情都要由老板來決定。二是，親近老板的人或老板信任的人會形成公司“特權階層”，這種特權階層在公司內部的存在比例可能不會很大，但卻是公司制度的最大破壞者。公司制度不能夠執行的80%情況是由于這部分人員的存在，導致制度的權威性受到極大的挑戰。

　　老板的執行力決定著一個企業的執行力，老板要做制度的堅決捍衛者，而不應是制度的破壞者，不要認為制度都是為除你之外的其他人制定的。所以，執行力首先從老板自己開始，靠老板與員工之間的溝通和示范來實現，無論什么時間都要記住，要堅決杜絕企業內部特殊人群的存在，制度就是組織的法律，要么不制定，制定了就要堅決執行。優秀的老板，必須以身作則，身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，能有效地激勵和團結員工，共同實現企業的目標。

　　提高中層管理者的執行力

　　中層管理者大部分在公司處于部門經理級別，中層執行力差的原因一般有以下兩個：第一，老板是企業的擁有者，但企業中層并不是，所以他們對目標的追逐程度沒有老板強烈，容易產生消極心態，缺少主動性，往往根據領導的喜好或重視程度去工作。遇到問題時容易放棄，“算了吧”是這些人經常會產生的思想;第二，中層往往不敢提意見，遇到難管的事情和人(特別是特權階層)又不敢管，老板不跟進的事情不愿做，這種無原則，自律性、自覺性差的行為直接導致中層執行力弱。有人形象地講，如果將中小企業的老板比喻為一輛汽車的司機，那么中層管理者就是汽車的輪子。司機水平再高，輪子不按著你的指揮轉，也不能達到目的地。因此，發掘中層的執行力勢在必行。那么，該如何去做呢?下面三個方法可供參考：

　　1.建立中層“我們”意識

　　2.避免中層產生灰色心理

　　3.調整“薪情”，使中層有好“心情”

　　提高員工的執行力

　　員工作為公司最直接的執行層人員，除了有中層的那些問題外，還有一個重要問題，就是“企業計劃沒有變化快”。三天一小變，五天一大變。主管、經理、老板分工混亂，有些問題大家都管，但又都不管，有問題不知道找誰解決，久而久之，就形成了“拖拉”的文化，有人盯的事情就執行，沒人盯的事情就放棄。

　　老板應從各方面入手來提高員工的執行積極性，可以采用兩個方法：第一，企業應當給員工一個遠景，一個美好的未來，為員工制訂一份貼身的職業發展規劃，讓其安心在企業內發展;第二，企業應根據員工的能力，給他一個職業發展的平臺，一個足夠大的施展空間，讓其能夠充分展示自己的才華，實現自己的價值。